Die Produktion als "Zentrum der Wertschöpfung" birgt noch viele Reserven.

"Make or buy" ist nicht nur eine Frage der Herstellkosten. Die Entwicklung einer Produktionsstrategie und die Festlegung der Fertigungstiefe ist ein entscheidender Faktor bei der Zukunftssicherung des Unternehmens. Ablaufuntersuchungen sowie Rüst- und Störzeitanalysen decken oft erhebliche Kapazitätsreserven auf, deren Ausschöpfung an Engpaßkapazitäten direkte Umsatz- und Ergebnisauswirkung hat.

Fertigungssteuerung und BDE liefern Transparenz. Gruppenarbeit, Qualitätszirkel und KVP sind keine Schlagworte, sondern Wege zur Effektivität und Mitarbeitermotivation.

Unsere Leistungen (Ausschnitt):

• Rationalisierung in der Produktion

• Fertigungs- und Montagesteuerung

• Rüstzeitverkürzung nach dem SMED-Verfahren

• Optimierung von Werkzeugbau und Werkzeugorganisation

• Einführung von Gruppenarbeit

• Instandhaltungsmanagement

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