Innerbetriebliche Logistik ist mehr als Lager und Versand: Sie ist Querschnittsaufgabe und Effektivitätshebel.

Checklisten und Auftragsbücher oder eine rollierende Vertriebs- und Produktionsprogrammplanung beseitigen die Sprachlosigkeit zwischen Vertrieb und Produktion. Der Disponent wird als "Fluglotse" im Unternehmen erkannt und seinem Einfluß auf Lieferbereitschaft, Bestandskosten und Losgrößen durch Verbesserung der Methoden und Grunddaten Rechnung getragen.

Lagerreichweiten, Servicegrade und Durchlaufzeiten ergeben sich nicht zufällig, sondern werden mit einem Logistik-Controlling gemessen und gesteuert. Effektive Materialflüsse und kurze Wege steigern die Effizienz.

Unsere Leistungen (Ausschnitt):

• Einführung einer Vertriebs- und Produktionsprogrammplanung

• Optimierung der Materialwirtschaft

• Verbesserung der Disposition

• Realisierung eines Logistik-Controllings

• Organisation von Lager, Kommissionierung und Versand

• Materialflußanalysen und -optimierung

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