STRATEGIE
Unsere Projekterfahrungen (Ausschnitt):

  • Durchführung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse inklusive Kundenbefragungen sowie eines Strategie-Workshops; Festlegung der marktstrategischen Ziele und Erarbeitung eines Maßnahmenplanes (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 65 Mio. EUR)

  • Durchführung von Branchen- und Kundenanalysen in Vorbereitung der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens (Verbindungselemente, Umsatz 230 Mio. EUR)

  • Durchführung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse für einen Produktbereich sowie Vorbereitung und Durchführung eines Strategie-Workshops (Automobilzulieferer Kunststofftechnik, Umsatz im Produktbereich 18 Mio. EUR)

  • Workshop zur Recherche und Bewertung neuer Absatzmärkte (Metallverarbeitung, Umsatz 25 Mio. EUR)

  • Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation unter stärkerer Berücksichtigung der Anforderungen von Key-Accounts und Konzernkunden (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 110 Mio. EUR)

  • Untersuchung der heutigen Aufbau- und Ablauforganisation im Vertrieb (Papierindustrie, Umsatz 300 Mio. EUR)

INNOVATION
Unsere Projekterfahrungen (Ausschnitt):

  • Untersuchung der Organisation im Technischen Büro, Erarbeitung erster Maßnahmenvorschläge, Realisierungsbegleitung (Maschinenbau, Umsatz 60 Mio. EUR)

  • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation im Bereich F&E, Potentialeinschätzung und Erarbeitung von Maßnahmenvorschlägen (Papierindustrie, Umsatz 700 Mio. EUR)

  • Einführung eines Projektmanagements inkl. Workshops und Schulungen der Projektleiter (Automobilzulieferer Kunststofftechnik, Umsatz im Produktbereich 18 Mio. EUR)

  • Aufbau Technischer Auftragsführer, Einführung entsprechender Instrumente (Auftragscheckliste, Netzplantechnik, Termin- und Kapazitätssteuerung in der Konstruktion, Projektcontrolling etc.) inkl. Schulungen und Einführungsbegleitung (Maschinen- und Anlagenbau, Umsatz 100 Mio. EUR)

  • Überarbeitung der Erzeugnisstruktur (Automobilzulieferer Systemtechnik, Umsatz 20 Mio. EUR)

  • Begleitung bei der Einführung von Klassifizierungs- und Ordnungssystemen (Automobilzulieferer Systemtechnik, Umsatz 20 Mio. EUR)

STRUKTUR
Unsere Projekterfahrungen (Ausschnitt):

  • Untersuchung und Bewertung der Organisation in der Systemtechnik, Erarbeitung eines Konzeptes zur Verschmelzung der Aktivitäten, Erarbeitung von Vorschlägen zur zukünftigen Organisation und zur Steigerung der Profitabilität (Verbindungs- und Montagetechnik, Umsatz 170 Mio. EUR)

  • Begleitung bei der Neustrukturierung des Vertriebskonzeptes mit anschließender Neuausrichtung der Niederlassungsstruktur (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 65 Mio. EUR)

  • Szenariodiskussion zur Neustrukturierung eines Unternehmens basierend auf dem Wegfall einer defizitären Produktsparte (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 65 Mio. EUR)

  • Einführung eines Auftragszentrums (Gerätebau, Umsatz 25 Mio. EUR)

ORGANISATION
Unsere Projekterfahrungen (Ausschnitt):

  • Effizienzsteigerung im Projektmanagement, Erarbeitung eines Projektleiterhandbuches, Durchführung von Projektleiterworkshops (Maschinenbau, Umsatz 60 Mio. EUR)

  • Analyse der Umlaufbestände, Potentialeinschätzung und Erarbeitung von Maßnahmenvorschlägen (Stahlverarbeitende Industrie, Umsatz 2 Mrd. EUR)

  • Untersuchung der Organisation des Werkes in den USA und Betrachtung der Kommunikation im Konzernverbund (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 110 Mio. EUR)

  • Untersuchung der Organisation und Beurteilung der Effizienz eines Unternehmensbereichs; Erarbeitung von Maßnahmenvorschlägen und Lösungsansätzen (Elektroanlagenbau, Umsatz im Unternehmensbereich 35 Mio. EUR)

  • Untersuchung der Disposition und Bestandsführung (Metallverarbeitung, Umsatz 25 Mio. EUR)

  • Optimierung der Organisation in F&E, Konstruktion und AV (Automobilzulieferer Systemtechnik, Umsatz 20 Mio. EUR)

  • Untersuchung der Organisation und Verbesserung der Effizienz (Prozeßindustrie; Umsatz 210 Mio. EUR)

  • Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation; Einführung eines Auftragszentrum (Lebensmittelindustrie; Umsatz 40 Mio. EUR)

  • Neugestaltung der Schnittstellen zwischen Einkauf und Disposition (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 110 Mio. EUR)

  • Neuausrichtung der wesentlichen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen in den Bereichen Vertrieb, Projektmanagement und Konstruktion (Automobilzulieferer Systemtechnik, Umsatz 20 Mio. EUR)

  • Konzeption der Geschäftsprozesse im Technischen Einkauf in der Vorbereitung der SAP-Einführung (Prozeßindustrie, Umsatz 210 Mio. EUR)

  • Workshop „Durchgängige Auftragsabwicklung mit PPS“ (Schraubsysteme und -geräte, Umsatz 6 Mio. EUR)

PRODUKTION
Unsere Projekterfahrungen (Ausschnitt):

  • Analyse produktionsnaher Prozesse, Erarbeitung von Vorschlägen zur Prozeßoptimierung und Durchlaufzeitverkürzung (Stahlverarbeitende Industrie, Umsatz 2 Mrd. EUR)

  • Konzept zur Erhöhung der Fertigungstiefe durch Rückverlagerung externer Fertigung, Erarbeitung eines Standortszenarios (Maschinen- und Anlagenbau, Umsatz 100 Mio. EUR)

  • Unterstützung bei der Produktivitätserhöhung in Fertigung und Montage sowie bei der Senkung der Umlaufbestände (Metallverarbeitende Industrie, Umsatz 30 Mio. EUR)

  • Untersuchung und Optimierung der Instandhaltungsorganisation (Prozeßindustrie; Umsatz 210 Mio. EUR)

  • Optimierung der Organisation in der Arbeitsvorbereitung und in der Auswärtsvergabe (Maschinenbau, Umsatz 60 Mio. EUR)

  • Rüstzeitverkürzung nach dem SMED-Verfahren (Papierverarbeitung, Umsatz 55 Mio. EUR)

LOGISTIK
Unsere Projekterfahrungen (Ausschnitt):

  • Einführung einer Vertriebs- und Produktionsprogrammplanung (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 110 Mio. EUR)

  • Untersuchung der Produktion und der innerbetrieblichen Logistik, Ausarbeitung von Maßnahmenvorschlägen (Maschinen- und Anlagenbau, Umsatz 100 Mio. EUR)

  • Problemanalyse und organisatorische Neuausrichtung in der Disposition (Gerätebau, Umsatz 25 Mio. EUR)

  • Installation eines Logistik-Controllings (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 110 Mio. EUR)

  • Analyse des organisatorischen Ablaufes und des Materialflusses sowie Erarbeitung von Maßnahmen für die Bereiche Einlagerung, Kommissionierung, Verpackung und Versand (Elektrotechnische Industrie, Umsatz 110 Mio. EUR)